化妝品生產廠家在供應鏈中扮演著重要角色，化妝品生產廠家的選擇機制多樣化。因此，企業的決策者在選擇時，必須根據企業的長遠發展，因地制宜，制定相應的實施步驟和實施規則。不同的公司在選擇化妝品生產廠家時有不同的步驟，但是基本步驟應包括以下方面。

1.建立化妝品生產廠家選擇團隊

采購企業成立一個專門小組來控制和實施化妝品生產廠家評估。該小組的成員主要來自與供應鏈密切合作的部門，例如采購，質量，生產和工程。

2.分析市場競爭環境

了解當前的產品需求是什么，產品的類型和特性是什么，從而確認客戶的需求并確認是否有必要建立供應關系。如果建立了供應關系，則有必要根據需求的變化來確認供應合作關系變化的必要性，分析現有確認供應合作關系變化的必要性的現狀，并總結企業存在的問題。

3.確定確認供應合作關系變化的必要性選擇的目標

企業會確定廠家評價程序如何實施，而且還會建立實質性的目標。

4.建立評估標準

化妝品生產廠家的評估標準應包括以下方面：供應商績效，設備管理，人力資源開發，質量控制，成本控制，技術開發，客戶滿意度，交貨協議等。根據企業的實際情況和選擇的時間跨度，對化妝品生產廠家的要求也有所不同。

5.廠家參與

一旦公司決定實施選擇，選擇團隊就需要在選擇的設計過程中讓廠家盡可能多地參與進來，并確認他們是否渴望達到更高的績效水平。

6.選擇

主要任務是調查和收集有關化妝品生產廠家生產和運營的全面信息。在收集信息的基礎上，可以使用某些工具和技術方法來選擇供應商。

7.建立供應伙伴關系

在實施供應伙伴關系的過程中，市場需求也將繼續變化。公司可以根據實際需要及時修改化妝品生產廠家選擇標準，或者重新開始評估和選擇。重新選擇化妝品生產廠家時，應給新老供應商足夠的時間以適應變化。